- Mettre en place le portefeuille projet avec les rituels associés
- Mettre en place des mécaniques de flux tiré sur les ressources critiques
- Accélérer la prise de décision sur les actions de lancement des projets
Vous rencontrez des difficultés dans la gestion de vos projets ?
Et si vous mettiez du flux dans vos projets !
" Merci Anthony pour cette formation, passionnante malgré la distance.
Nous avons tous appris et retenu quelque chose. [...]
Nul doute que notre équipe (déjà excellente ;) ) va pulvériser tous ses objectifs. "
Alice Gosserez,
Digitalisation Supply Chain Industrielle
"Les différents participants ont trouvé la méthodologie de management de projets par le flux très intéressante ; la formation est motivante et interactive car la théorie est constamment démontrée par un exemple ou un exercice concret.
Les complexités « humaines » et notamment les éventuelles résistances au changement de méthodologie ont été plus difficiles à gérer dans la vraie vie que dans la formation.
Cette formation a généré un élan dans l’équipe, qui a été volontaire dans la mise en place de ce nouveau mode de gestion de projets. "
Alain Liffraud,
Responsable Coordination Industrialisation
"L’approche est disruptive même si simple à comprendre. Elle challenge les comportements avant tout.
Comme c’est un changement important, il faut « éduquer » largement. L’approche par des serious game est un plus pour appréhender."
Xavier Vers,
Directeur Supply Chain
"Voici certains commentaires recueillis auprès des équipes projet :
« C’est la première fois qu’on voit nos projets sous cet angle complet »
« Cela clarifie le qui-fait-quoi »
« Avoir un alignement sur nos livrables rend lisible les rôles et responsabilités de chacun »
« On devrait faire cela au moment de nos offres »
« Cela permet d’aligner des pratiques de management »"
Benoit Rossignol,
Responsable Département Ingénierie Projets
"Les résultats ont été très rapides : en 2 semaines, l’équipe a clôturé autant de projets que pendant l’année précédente. 10 semaines plus tard (incluant la période estivale), le nombre de projet terminés a triplé par rapport à la quantité annuelle précédente. [...]
AGILEA et son approche modulaire ont permis de focaliser la montée en compétence sur les points de leviers de l’organisation projet d’Holight."Grégoire Conesa,
Responsable Bureau d'Études
"Comprendre les problématiques de nos clients est un atout majeur pour nous afin de pouvoir évoluer avec eux.
Je recommande cette formation à nos clients plutôt qu’à nos homologues car je pense qu’AGILEA pourra les amener à une réflexion à forte valeur ajoutée, puis les accompagner dans la mise en place des méthodologies. Nous serons ensuite là pour leur proposer l’outil idéal couvrant l’ensemble de leur processus métier et intégrant leurs évolutions de pratiques."
Floriane Baudry,
Consultante avant-vente
